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新明珠2018年中大會,發出攻堅克難創新破局動員令

類別:集團動態 發布時間:2018-08-22 瀏覽人次:

2018年,中國家居建材行業正在經歷新一輪的大整合、大變革,伴隨環保壓力加劇、房地產調控持續,以及消費升級、新技術的發酵,行業迎來了轉型換檔的關鍵期。面對家居建材行業大變局,面對低迷的市場態勢,新明珠人在2018年上半場大步奔跑,以改革為動力攻堅克難,堅定信心把握突破機會,助力下半場實現逆轉。8月21日,題為《攻堅克難求生存刻不容緩,改革創新謀出路勢在必行》2018年新明珠陶瓷集團年中工作會議盛大召開。

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新明珠陶瓷集團董事長葉德林,新明珠陶瓷集團決策委領導和各營銷中心總經理、各線部管理干部一起參加了大會,三水工業園、祿步工業園、江西高安工業園、湖北浠水工業園等多個分會場通過同步視頻直播聆聽年中工作會議。


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大會現場


會議由集團副總裁陳先輝主持。她表示,距離2018年結束還剩4個月,沖刺全年目標的奮斗時刻已經來臨。在這關鍵的時刻,對上半年的工作進行總結,對存在的問題進行整改,特別是對下半年工作進行計劃、調整和部署,為達成全年的奮斗目標,振奮精神、加油鼓勁。


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集團副總裁陳先輝主持大會



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合唱《中國新明珠》


認清形勢,把握大局

今天的總結,不是高調地總結成績,是總結我們改革的經歷,增強我們前行的信心;今天的反思,不是悲觀的論調,是找出問題,為修正錯誤,彌補不足;今天提出的思路,不是口號,是明確方向、統一思想,是執行落實的綱領。——葉德林


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葉德林董事長做年中報告


2018年開年以來,陶瓷行業面臨歷史最殘酷的洗牌。在美國發動對中國的貿易戰、銀行對房企信貸的收緊、國家對環保越來越重視、企業生產成本高漲、市場惡性競爭等多重危機疊加,陶瓷行業面臨比1997年亞洲金融風暴和2008年全球金融危機更嚴峻、更持久、更殘酷的考驗。慶幸的是新明珠陶瓷集團能把握時代趨勢,積極探索,主動變革。從2017年初開啟了以“智能制造、互聯網+、服務升級、管理升級”的四輪驅動戰略,登高望遠,涌立潮頭,通過一年多的探索前行,我們已在國際化的道路上大步前進!

肯定成績,堅定信心

在全體干部員工的努力下,新明珠抓質量、抓銷量求生存;抓創新、抓改革促發展,全面推進集團公司新春工作戰略部署和計劃目標,在上半年取得一定的成效。——葉德林


2018年上半年,新明珠陶瓷集團圍繞“提質量、提效率、提效益”的原則,做了大量卓有成效的工作,在2017年基礎上取得了一定的進步。如,在綠色智能轉型升級發展的新跑道上,我們加速賽跑,以創新驅動聚集發展新動能;在渠道重塑、品牌升級的蛻變之路上,我們睿智篤行,深耕致遠,以“六新戰略”主導的營銷系統升級深入推進,通過專賣店升級、設計師渠道升級驅動品牌升級,重塑客戶價值鏈體系;在跨界整合、互聯網+新模式的競技場上,我們換道超車,深入挖掘客戶價值,縱深整合產業鏈,新舊動能轉換成效顯著。同時,我們在其他創新和變革的方面,勇于探索和積極推動,引領企業向前發展和推動各項業務變革與管理提升,也取得了較大的突破。

找出問題,敲響警鐘

我們要清醒地認識到,走百年企業的路并不平坦、更不容易。我認為今天的變革是多方面的綜合創新!自我體檢、找出問題,有針對性地解決,我們才能在新一輪改革中化危為機!——葉德林


改革有陣痛,但不改革就是長痛!面對內生創新增長動力不足,企業內部管理優勢削弱,我們打破保守觀念和思維,為新一輪發展掃清障礙。會議上,葉董事長指出,我們的管理層需要改變守舊的觀念、固化的經營管理套路、短視的眼光和短期利益至上的工作取向等一些落后的觀念意識。

深刻細致地盤點經營現狀,謹防盲目樂觀,溫水煮青蛙現象發生。葉董事長表示,2018年上半年企業整體營銷業績受到市場環境的影響,通過對營銷渠道、經銷商經營現狀盤查分析,讓所有新明珠人了解企業目前的發展現狀,切實為企業的發展出謀獻策。最終,號召新明珠人面臨新形勢、新趨勢、新模式,要勇于自我剖析,在改革的道路上形成由上而下的統一思維和執行。

攻堅克難,行深致遠

危機、危機,危中有機!只要我們把握市場經濟發展的規律,群策群力、共克時堅,在這一輪殘酷的競爭中求得生存,并為下一輪的發展奠定基礎,那我們的明天將會更加美好!——葉德林

葉董事長清晰地分析市場經濟發展四個階段的規律,對新明珠企業發展進行精準的定位。號召新明珠人圍繞“四輪驅動”發展戰略,堅定改革創新發展步伐,提升企業核心競爭力,化危為機,為新一輪發展奠定扎實的基礎。

整體而言,新明珠人必須圍繞“一個目標、二個導向、三個提升、四個重點、五個要求”為行動綱領來統領下半年的工作,達成我們新春工作的各項目標:

產銷委協同產銷研市工作,各生產基地和品管需加快推進自動化、智能制造的建設工作,專注做好產品。

決戰當下,謀劃未來,全體營銷中心人員繼續強化“六新戰略”的落地,深耕渠道,培育標桿,將新終端真正落地,發揮市場和營銷的龍頭作用。

下半年繼續深化規范化企業工作,繼續優化硬件建設,推進信息化建設工作。作為明珠·家世界項目,不斷優化迭代、提升功能、加大平臺的招商力度,強化培訓和使用推廣考核工作,形成合力,推進終端落地的力度和速度,達成目標。

人才是企業第一資源,新明珠要加強人才的培訓,促進內部人才的成長,適應企業不斷創新的發展要求。

葉董事長一方面對在新明珠25年發展史上曾獻計獻策、流過汗水、作過貢獻的全體新明珠人表示感謝,另一方面指出在新明珠發展的新征程上,所有的新明珠人都有著更大的使命和擔當,我們必須用新觀念、新思想、新工具,武裝自己,指導實踐,推動工作。我們都深信,我們能戰勝自己,超越自己,把握新機遇,再創新輝煌!

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