魔龙

新明珠陶瓷集團

X

董事長動態

Media reports

路易摩登仿古磚董事長葉德林訪談

類別:董事長動態 發布時間:2011-08-31 瀏覽人次:

摘要:2011年8月,葉德林,廣東新明珠陶瓷集團有限公司董事長,接受記者采訪,介紹了廣東新明珠陶瓷集團有限公司的基本情況,并詳細介紹了公司的發展歷程以及企業發展更好的規劃。

路易摩登仿古磚董事長葉德林訪談


陶瓷行業不是高污染高能耗的代名詞

記者:現在社會各界包括政府,將陶瓷行業視為高能耗高污染行業,如果回到您剛開始創業的時候,您還會從事這樣的行業嗎?您如何應對外界的這種行業刻板印象?

葉總:“只有污染的企業,沒有污染的行業。”經濟發展與社會和諧都不能沒有陶瓷,任何一個社會發展都離不開居住環境和居家條件的改善,同時,在解決就業、推動社會發展、促進社會和諧等方面,陶瓷行業做出了很大的貢獻,根據不完全估算,僅新明珠陶瓷集團就直接與間接地帶動十萬人以上就業,每年有過百萬個家庭使用新明珠陶瓷產品改善了居家質素,提升了生活水平。但是,陶瓷行業一直以來幾乎成了高污染、高耗能的代名詞,在經濟運營和企業發展過程中,在企業用電、能耗標準等諸多方面,陶瓷企業要承擔很多的不太合理的附加條件,整個行業幾乎被邊緣化了,這是對陶瓷行業的誤解!所以,不久前中國建材聯合會領導到新明珠調研時,我希望他們他們能為陶瓷行業正名,陶瓷生產存在對環境影響不假,但是環境有影響的不只有陶瓷行業.如果說某些陶瓷生產廠或地區的陶瓷生產給當地帶來較大的環境影響,那絕對是管理不善的體現,南莊陶瓷整治的結果已表明,陶瓷行業不等于污染行業!陶瓷工業也可實行清潔生產、陶瓷生產完全可做到達標排放。

記者:廣東新明珠陶瓷集團轄佛山南莊生產基地(二廠、三廠、五廠、六廠、潔具廠)、三水白坭工業園、薩米特祿步工業園三個廠區建于不同的年代,分別有怎樣的規劃?各個地區的政府對建陶企業有怎樣的政策?新明珠在三地的發展有哪些不同?

葉總:佛山南莊生產基地是集團公司新產品研發的孵化器;新明珠三水工業園區呈梯形,從地圖上看去恍似一艘正在航行的“航空母艦”,是新明珠的釉面磚生產中心;祿步工業園是新明珠的拋光磚生產中心在新明珠走過10個春秋之后,在2003年底我開始實施第三個五計劃中的第一步棋——扎根佛山,面向廣東,啟動三水工業園的建設,主動實施“產業轉移”。2004年,新明珠三水工業園第一期建成投產;2007年,新明珠祿步工業園第一期建成投產。我用三四年時間,完成了兩個千畝以上工業園區的創建和布局設計,使新明珠產能迅猛提高,在行業中牢牢確立了大規模生產的行業領先優勢。同時也標志著新明珠企業通過集約創新促使傳統產業在轉移中提升,走上了一條新型工業化的道路。在祿步工業園建設如火如荼的同時,我又開始著手密鑼緊鼓籌劃“布局全國”的戰役。2007年江西新明珠高安建陶生產基地的簽約與建設,標志著新明珠企業正式啟動“面向廣東、布局全國”的新戰略。從工廠式建設到園區式集約化發展,從省內到省外,從單品牌到多品牌,從做多品牌到做強品牌,從做強品牌到如今思考怎樣做優品牌,無不體現了企業在不同時期適應不同發展需要,為實現新明珠百年企業的理想夯實了根基。

無論我們到哪里發展,新明珠都離不開各地政府和領導的關懷,各地政府部門更是把協助、支持、關心新明珠工業園建設當作當地經濟建設的一件大事,從上到下,傾注了巨大的熱情,千方百計做好各項服務工作,讓新明珠工業園的創建得以順利進行。政府與社會各界領導對新明珠的關注與關懷,讓新明珠如沐春風。同時,新明珠陶瓷集團一直貫徹、執行國家政策、方針,堅持清潔生產、節能減排,積極配合政府開展和諧社會的建設工作,也使得各地政府信任我們,與我們一起風雨同途、大道同行。

互補共榮的多品牌管理

記者:新明珠據說有14個品牌,這么多品牌要把捏合到新明珠的旗下,您是如何做到的?

葉總:多品牌并不一定是多子多孫多福壽,也不一定是壞事。多品牌這是根據市場的需求去決定的,陶瓷企業在已有品牌的基礎上推出新品牌走上多品牌之路,目的就是解決企業快速增長的產能,滿足市場快速增長的不同需求。為了細分市場,為每一群體提供不同文化風格的產品,從而滿足消費者不同需求。冠珠、薩米特、格萊斯、惠萬家、金朝陽、賓利等等,新明珠企業發展至今,已經有了14個品牌。陶瓷品牌也不是越多越好,一些企業內部的品牌出現惡性競爭。新明珠企業的多品牌卻比較例外。新明珠企業的多品牌運作保留了自己生產管理精細化的特點,精耕細作、穩扎穩打,搞好了再發展。針對一品多牌、差異不大的毛病,新明珠企業根據本企業的特點和需要,將旗下品牌分為高檔化、大眾化、個性化三大類,每個品牌既有產品區隔,又有品牌文化的差異化,形成一種互補共榮的局面。多品牌策略的成功運用,不僅促進了新明珠企業的穩健發展,還反映了新明珠善于敏捷地接受新事物、并品牌群將其創造性用發揮到更高水平的戰略眼光與實戰能力。有路必有豐田車,有建陶市場必定有新明珠企業的陶瓷品牌。

記者:這些品牌,在產品定位上,有怎樣的區別?

葉總:從品牌定位包括文化區隔和產品去區別以滿足不同消費者的不同市場的需求。新明珠自1992年轉制成立,1993年,冠珠品牌成立,實行單一的品牌模式。從2000年開始,新明珠的多品牌戰略初露端倪,2000年10月,薩米特品牌上市,標志著新明珠開始了多品牌戰略的嘗試。多品牌戰略伊始,我們就從產品差異化和品牌文化差異化等多方面進行品牌差異化的有效區隔,如:冠珠品牌一直倡導東方式的傳統的民族文化,而薩米特從命名到形象建設都以倡導西方人文主義、自由平等的巔峰境界為理念;

2001年,建陶行業面臨洗牌,陶瓷行業逐步意識到品牌的魅力,紛紛開始了品牌建設。就是這一年,我們又推出了以英倫風情的紳士文化為基調的格萊斯陶瓷,仍然堅持嚴格的品牌文化區分;2003年新明珠的多品牌戰略開始強勢發展,金朝陽、惠萬家兩個品牌同一年推出,次年,以專業仿古磚形象著稱的路易摩登陶瓷面世。新明珠多品牌戰略開始了專業產品為區隔的新的發展階段。當2005年,路易摩登的“摩登主義 精英生活”的品牌主張獲市場認可席卷大江南北,建陶行業的品牌競爭已經轉入了文化的競爭、生活方式的售賣。路易摩登的出現,標志著多品牌戰略在有意識的規避粗放型多品牌戰略容易出現的弊病。而2005年,薩米特衛浴應運而生,冠珠瓷質仿古磚順利面世,我們的品牌戰略模式開始向產品類別子品牌延伸,把新明珠的多品牌戰略推向了復合型多品牌成熟運用階段,同時也拉開了


新明珠高中低品牌群細分戰略的帷幕。

2007年,新明珠集團建基地于江西高安,開啟銷地產發展新戰略,致力于開拓周邊的新農村城鎮市場。發展到今天,新明珠集團的多品牌戰略已成功覆蓋了高中低端市場,各個品牌也逐步完成從主品類產品到子產品品牌的布陣,品牌群分戰略的成功運作,使新明珠各品牌得以最大限度地和諧共進、共贏共榮。

職務是一種義務也是一條大路

記者:您擔任很多的職務,擔任這些職務的初衷是什么?常言道身為名所累,您如何看到這些帶有各種責任和義務的職務?

葉總:我希望能為社會為行業多做些事、多做點貢獻,為大家建立一個溝通的平臺、一個信息的橋梁,朋友多了自然路會越走越廣。擔任禪城區工商聯(總商會)主席時,我說:“商會的創富英雄都是本地的精英人物。要想把大家凝聚在一起,就得為會員們做出幾件看得見、摸得著的實事與大事。我們為會員企業供需采購搭建和擴大平臺,進一步增強和擴大商會的凝聚力和影響力,以構建團結互利、和諧發展為目的,推動會員企業更廣泛地交流和合作。新明珠每月都需要向外采購大量的原材料、燃料、輔料,因此在同等價格、同等質量、同等服務情況下,要優先在商會會員內部采購,將機會留給我們的會員,只要做得好的就有機會成為新明珠的供應商”。2007年9月7日,禪城區工商聯(總商會)第一屆會員企業采購洽談會成功舉辦。當天,新明珠集團與10家會員企業簽下供需采購協議書,涉及金額超過2億元,占采購會簽約總額的60%。采購會上新明珠與永久紙業雙方達成初步合作意向,邁出了真誠合作的第一步。采購會是商會組織策劃,是企業家們經濟互動、產品交流的活動,在一些人看來這樣的簽約儀式似乎做“SHOU”的成分居多。但是,我堅持執行采購會的協議,只要有人帶頭為大家多做些好事,我相信互惠互利、共贏共榮的事情自然會有很多人愿意跟著去做的。

雖然我在社會上是有數不清的“名”與“榮”——但所有這些“稱呼”中:讓我感到最親切的稱呼就是“德叔”與 “明珠”。而我更關注的是:德叔何德何能?明珠因何而成?朋友們認為,德叔的德能,就體現在一貫做人做事獨有的、良好的德望、德心、德行之中,我也是這樣要求自己身體力行的;對我來講,明珠的親切則因其磨礪而成。我們知道,閃亮的珍珠,最初只是一粒毫不起眼的沙子,一個偶然的機會,這粒沙子進入蚌的體內,蚌受到刺激,會分泌出一種叫作珍母貝的物質,這些珍母貝層層積累,最后就結成了美麗的珍珠。新明珠19年的發展歷程也是這樣一種“磨礪而成”的過程。也許就是這種成長共性,讓我對“明珠”特感親切不管是內部管理,還是外部接待,我都會發自內心在每個細節上體現對人的尊重,這樣很容易讓別人認同,有效縮短心與心之間的距離。比方說,每次在宴會上,我都會去給包括保安、司機在內的每一桌敬酒,我認為,他們就是我的親人、我的“家人”,平時,他們為公司兢兢業業、努力工作,在宴會上,我要真心實意感謝他們。有人問我,新明珠最核心的力量在哪?我認為是人心的跟隨與凝聚,是核心崗位的人員沒換,跟隨我19年的人不少,與我一起工作10年以上的員工也很多。企業最核心的財富就是這些榮辱相隨的“事業伙伴”。

憑創新保持健康發展

記者:新明珠現在的產業規模已經是建陶汗液最大規模的企業集團之一,可以說是一個大胖子,但是人胖了之后容易得病,新明珠是怎樣保持自己健康體魄的?

葉總:在新明珠19年的發展歷程中,創新無處不在。當建陶行業風起云涌,新明珠陶瓷集團總是能在第一時間內轉變思維,快速適應市場變化,滿足市場需求。在不斷吸收、整合外界信息的基礎上,新明珠審時度勢,抓準時機優化企業制度和管理模式,憑藉強大的執行力,將創新理念快速落到實處,轉化為實踐成果。新明珠憑藉創新、務實的經營理念,大膽提出和實施了一系列具有新明珠特色的創新營銷方法,不斷為企業的發展注入了新的活力。在戰略規劃上,新明珠走出了一條園區式集約化發展的道路,通過多品牌的建設,在全世界建立了廣泛的營銷網絡;在營銷架構上,新明珠實施全國分區管理,為客戶提供更加細致到位的顧問式服務;在產品研發上,以市場為導向,生產適銷對路的優質產品;在政策導向上,推行品牌立體化布局,深度開拓終端客戶,提前搶占農村城鎮市場。新明珠創造性的事件營銷能力,更是在行業內掀起了一波又一波的熱潮。如新明珠“2008·12·19”大型公關活動:時遇2008年金融危機,陶瓷行業低迷不振,我們抓住時機,舉辦“慶祝改革開放三十周年大型文藝晚會”等一系列活動,為陶業的“冬天”點燃了一把熊熊燃燒的信心之火,也為帶動地區、行業的經濟復蘇起到了積極的推動作用。

注重創新,堅持原創設計,以新明珠自主開發創造的大量原創產品投放市場,為消費者大量提供最優質最新潮的產品,也就使得新明珠系眾多品牌得以在行業內、在市場上擁有很受尊重的地位,同時也讓更多的消費者認識和忠誠于新明珠品牌家族,新明珠產品得以廣受歡迎也就不足為奇了。創新是企業發展的源動力,新明珠陶瓷集團保持一貫的創新精神,自2010年成功推出“明珠玉”等系列產品之后,2011年又強勢出擊,推出一系列新產品,同時不斷地完善管理,在傳承企業優良文化傳統的同時,通過不斷革新,為終端增添新的活力。從明珠玉到“IN-MAX·酷色”再到名石品相的微晶石全新系列等新產品的先后推出,引發了一輪又一輪的消費潮流。

新明珠陶瓷集團在產品創新方面也有一套又一套的“組合拳”,在產品設計、產品應用、銷售渠道、銷售方法等方面都有自己的獨特優勢。新產品創新以實效為導向,每一個創新都迅速形成新的銷售力,如自2010年“明珠玉”正式投入市場后,當年就占到同類別產品8%以上銷售額,又如目前專廠、專線、專業化大規模生產的微晶石新產品,其名石品相全都精選自每平米2000元-20000元的世界頂級名貴石材,顏色囊括白、黃、灰、紅、黑、咖、金、綠、藍等9色系,顏色之晶彩、紋理之清晰、色澤之圓潤讓人耳目一新,深受廣大消費者的稱贊和喜愛,迅速占領同行業新高度,成為微晶石新品風向標,更是新明珠陶瓷集團不斷自主研發、開拓創新的有力佐證!由于新明珠執著創新,新明珠產品的品質一直成為行業內的一種“風向標”。因而,每在全國性重大工程招標或建陶產品國家采購競爭中,新明珠品牌家族總能一舉勝出,比如人民大會堂、首都新機場、北京奧運場館、廣州亞運工程、上海世博會等代表一個國家重點形象的標致性工程,都篤定地鑲上這顆熠熠生輝的“新明珠”。

文化讓企業走得更穩、更遠

記者:新明珠有怎樣的企業文化?您運用怎樣的激勵策略,來鼓舞員工的干勁?

葉總:為商之道,貴在誠信。新明珠陶瓷集團成立十九年以來,始終堅持“天道酬勤,人道酬善,商道酬信”,不管建陶商海風云如何變幻,不管全球金融危機如何肆虐,新明珠這艘建陶航母始終航向不偏,保持誠實自信、誠信經營的真我本色。新明珠集團十九年如一日,以誠信之心虔誠對待海內外客商、廣大供應商和企業員工,以良好的誠信形象立企、興企。連續四次榮登“誠信示范企業”光榮榜和榮獲“廣東省建材質量信用企業”稱號,是社會對新明珠陶瓷一直以來堅持原創,遵守誠信的肯定和贊譽。它將鼓舞新明珠集團在走出廣東、布局全國的新發展戰略中,把誠信之風繼續傳播,并在更寬廣的土地上發揚光大!企業的核心競爭力是人才的競爭力,我們有2萬多員工,一千名管理干部。如何打造教練型管理干部團隊?發揮干部的最大效能?如何解決企業快速發展中崗位勝任的問題?這些問題是企業進一步發展做大做強必須考慮的。楊思卓教授在《可持續發展戰略下的領導力方略》課堂中曾說到這樣一個問題。他說:電工要有電工證才能上崗,司機要考駕照才能上路,且需要定期年審,為什么在企業中管理一個十幾人或幾十人甚至上千人團隊的干部卻不需要持證上崗位呢?為什么上崗后不需要進行勝任力的評價呢?楊教授的這一番話很有道理,引起了我們集團公司在今后干部的儲備、培養、對干部的勝任力的測評及晉升方面的新思考。各生產基地也要認真思考這一問題,與集團公司統一認識、共同搞好集團公司干部的管理工作。集團公司下半年全面啟動企業雄鷹計劃,在現有600多個崗位中、分園區分線部選拔崗位能手和基層干部加入到企業內訓師隊伍中來,通過專業的內部培訓師體系的培訓,讓他們成為各級儲備干部、成為崗位技能和經驗的傳播者,成為新員工的老師;并通過總結和分享,建立起崗位學習“地圖”,使企業成為真正學習型的企業,依靠內部力量,將員工思想教育、技能培訓落實在日常管理工作中。讓員工對自己的成長與未來感到有奔頭,員工才會跟隨企業一起發展;同時,讓員工真實感受到企業的關愛,員工才愿意將“人”與“心”都留在企業。新明珠關愛員工著著落地,絕非空話。首先,我們從制度上構建和諧勞動關系,讓員工在新明珠找到“家”的感覺。無論是薪酬、文化、娛樂,員工都能在新明珠找到屬于自己的位置;員工都能感受到新明珠的溫情、溫暖與幸福。去年三水、祿步、高要幾個園區的宿舍全部加裝空調,為的就是讓員工‘夏有涼風,冬有熱水’!去年,新明珠集團領導帶頭捐款200萬元,成立了一個“愛心基金”,中層干部、員工根據自己的能力去捐助。基金用于員工的直系親屬重病治療或者是意外保障,每年節日集團領導還會到困難員工家里送上慰問和物資。一方面,新明珠陶瓷集團不斷提高員工收入,連續三年,員工工資平均每年都有很大幅度的提升,員工薪酬水平在行業中處于前三名;另一方面新明珠陶瓷集團投入大量資金改善工作、生活環境。現在工作環境好了,工資提高了,員工一傳十、十傳百,“新明珠”已經成了許多務工者向往的企業,當其他企業紛紛遭遇“招工難”的情況下,新明珠未受到“用工荒”的困擾,“以老帶新”的招聘形式成為企業主要的招工渠道。新明珠成功學院成立于2007年9月,專門負責企業職工和經銷商培訓工作。自成立以來,開辦了中央黨校行政管理函授大專班,共有38名一線干部員工順利畢業,實現了大學夢想;開辦了三期《總裁實踐班》,對終端經銷商客戶進行公司化運營管理培訓;開展了教練型領導系列培訓。同時,通過內部講師的培養和加強干部培訓職責的考核,企業一線內部三級培訓工作落到實處。讓學習貫穿企業的整個運作之中,培訓是企業對員工最好的投資。新明珠在集團內部倡導一種學習風氣,每周有例會、讀書會、學習日;“成功學院”的成立專門負責培訓、輔導員工,讓學習貫穿企業的整個運作之中,讓學習成為每個員工的一種需要,一種自覺。

全國第一位農民工全國人大代表——胡小燕,從一個普通的農村小女孩,從一個普通的生產一線員工漸漸成長為一名企業技術骨干、部門領導,成長為一名全國的人大代表,她也是企業開辦的黨央學校班學員之一。在她領導的280個工人里,她能叫出每個人的名字,由于踏實肯干、表現出色,她還被佛山市評為“十佳外來工”。溫家寶總理在接見她時,也對她進行了高度評價,她是全體新明珠人學習的榜樣。我非常珍惜每一位來到新明珠的員工,并信任、鼓勵、支持他們,成為他們努力工作、不斷進取的堅強后盾。企業文化滲入新明珠員工的心里,增加員工的凝聚力。我一直要求企業各部門把關心員工生活、提升員工伙食質量、改善員工住宿條件、解決員工后顧之憂作為重點工作來開展。想員工之所想,急員工之所急,切切實實為員工解決了不少生活上及工作上的難題。我曾提出“只要進入新明珠就是我們的兄弟姐妹”的承諾。對患病、受傷等的員工給予經濟資助,解決員工的實際困難,將關愛落到實處。因此種種,我被廣東省總工會評為“省優秀職工之友”優秀的企業文化,積極向上的企業精神,是新明珠人的凝聚力和向心力所在。從《新明珠》報,從生產區到生活區的宣傳欄,并組織一批藝術團,讓豐富多彩的企業文化落到實處,給員工予豐富的文化大餐。組織多種文娛活動大賽,組織各種體育文娛比賽,取得不錯的成效。從各種慈善公益活動等方方面面,我們都可以領略公司內部文化的特質與深邃,顯示出新明珠人獨有的精神風采,體現出新明珠作為中國建陶航母的“大家風度”。

遇難愈強,內銷外貿皆傳捷報

記者:新明珠采取怎樣的銷售策略?在國內與國外分別占有怎樣的市場份額?歐盟對華陶瓷反傾銷調查作出初裁后,冠珠、薩米特作為合作企


業關稅為32.3%。在這樣的情況下,新明珠是否調整國內、國外的市場份額?怎樣調整?

葉總:2011年上半年雖然經濟形勢與市場形勢變幻莫測,面對國內國際不利的形勢,面對各種考驗,新明珠陶瓷審時度勢,及時調整戰略步伐,整合資源,集中優勢,苦功內練,外塑形象,在危機中把握機遇,做好陶瓷和地產的各項工作,取得陶瓷銷售額兩位數增長,利潤回報同比增長的好業績。又一次成功地轉危為機、領行業之先,贏發展之機!新明珠陶瓷集團主要以國內市場為主,近幾年陶瓷產品的出口額雖然增長較快,但出口占新明珠陶瓷集團銷售總額的比例仍然不算很大。集團從2008年10月開始專門啟動了進軍農村城鎮市場相關計劃,今年將把產品銷售網絡建設到更為廣闊的二、三線城市和農村市場。我預測:三五年以后,肯定是農村發展的高速期,也是農村向城市化發展的過渡期。早在2009年,新明珠陶瓷集團就已經提出了品牌細分、渠道下沉的營銷戰略。新明珠陶瓷集團目前在全國擁有四大生產基地三大工業園,分別位于佛山南莊、佛山三水、肇慶祿步、江西高安,這種立足廣東、布局全國的戰略思維,為深耕渠道、輻射農村市場奠定了基礎,這種規模化集約化的發展思路,也使新明珠具有了得天獨厚的建材下鄉條件。在全國各地大中城市建有獨立經營的經銷網點和品牌專賣店3800多個,與世界100多個國家建立了固定的貿易往來。近年來,新明珠集團的出口一直以15%以上的速度連年遞增,集團旗下的冠珠、薩米特等品牌已在海外享有盛名。新明珠集團的自營出口從2004年的“零”迅速增長,目前已經達到出口總額的70%以上。對于海外市場,本著“因地制宜,適時發展多品牌”的戰略方針,一方面“將市場保護進行到底”,同時不放棄任何多品牌發展的機會。到目前,已經在東南亞、中東、以及中歐等地建立起新明珠集團多個自主品牌(海外營銷中心),并得以穩定推廣。

市場營銷國際化是企業實施國際化經營戰略的關鍵。只有注重海外的“本土化”,在東南亞運用國內營銷模式建立專賣店,通過形象店帶動自主品牌的影響,為國際化的品牌發展奠定基礎,從而走向國際市場、塑造全球化的品牌形象。只有建立全方位、多渠道的國際銷售網絡,才能實現產品覆蓋最大化。只有在鞏固傳統市場、進軍新興市場、爭奪熱點市場、開發潛在市場上下功夫,才能立于不敗之地。國運興,陶運興,進入新千年以來,中國建筑衛生陶瓷取得了迅猛的發展,這離不開中國制造業所做的巨大貢獻,更離不開以新明珠及其主人

葉德林為杰出代表的中國陶瓷行業扎實勤奮、積極探索、不斷創新所做的突出貢獻。


推薦閱讀

新明珠陶瓷集團總裁葉德林獲最受社會尊重企業家殊榮

摘要:葉德林,這個被眾人愛稱為“德叔” 的人,集中了珠江三角洲人的特質和中國企業家的優秀本色,“低調而不低志,務實而又創新”。在坎坷的創業征程中,葉德林與他的團隊唱“磚”歌、譜“磚”曲,開創了“新明珠時代”,以其特有的“魔法經營”及由此帶來的超常規發展,創下了一個個“中國第一”的紀錄,成就為德高望重的“中國磚王”。葉德林及其新明珠的豐功偉業,厚重的社會使命感和強烈的民族意識,詮釋了其作為行業先鋒的存在價值。

2013-01-18
中國磚王——葉德林

引子:愛水的德叔 每天清晨無論春夏秋冬,葉德林都會早起到離家旁邊的一條小河游泳。這樣的習慣一堅持就是七八年。葉德林的水性幾乎是天生的,五歲時就能伴著父親泅渡村北面的北江了,乃至今日,在水里暢游兩三個小時也不用停歇。他還積極參加高爾夫球等體育活動,從運動中增強體質,感受運動所帶來的健康和快樂。

2011-08-17
新明珠葉德林:借鑒別人的經驗比自己摸索要快得多

記者:新明珠成立之初是什么樣的?有哪些重大事情對它的發展起決定性作用? 葉德林:新明珠成立于1993年。1993年至1998年,算是我們第一個五年,當時還談不上規模企業,后來收購了另外一家虧損的企業。1999年到2003年,我們的發展大大加快。由于改制,明珠廠掙脫了企業管理體制上的牽絆,通過借鑒別人的成功經驗,并分析自己的發展實際,選擇了并購“休克魚”的模式,在短短四年間成為“佛山陶瓷十強企業”之一。而到了2003年以后,就是我們的第三個五年,我們開始建立自己完善的工業園區,還是跨地區的。

2010-09-09
新明珠董事長葉德林30年代表人物

近日獲悉,在中國建筑材料聯合會組織開展的“全國建材行業改革開放30年代表人物”評選活動中,新明珠陶瓷集團葉德林同志順利當選,榮膺“全國建材行業改革開放三十年代表人物”榮譽稱號。

2009-09-18
視頻: 路易摩登仿古磚董事長葉德林訪談

相關推薦

    法律聲明

    版權聲明

    本網站()上為版權人所有的文件,在此并未作任何授權。

    本網站上的文件僅限于為信息和非商業或個人之目的使用,并且不得在任何網絡計算機上復制或公開,也不得在任何媒體上傳播。

    未經版權人許可,任何人不得擅自(包括但不限于:以非法的方式復制、傳播、展示、鏡像、上載、下載)使用。否則版權人將依法追究其法律責任。

    免責聲明

    版權人擁有對本網站的內容進行隨時更改之權利,事前將不會另行通知

    版權人不保證或聲明本網站展示的資料是否正確、全面或是最新數據

    本網站內的所有圖片(包括但不限于插圖、透視圖、設計圖等)、模型、文字描述等,僅作為參考信息,非公司的任何承諾或要約。

    公司聲明:網站有關其開發項目信息的介紹,均以政府最后審批文件為準。

    任何人因本網站或依賴其內容進行交易所引致的損失,版權人和公司均不承擔任何責任

    魔龙